กลยุทธ์บริหารความเสี่ยง

          ปัจจุบันการดาเนินธุรกิจ เพื่อให้เกิดความมั่นคง และยั่งยืนนั้น จาเป็นต้องกาหนดกลยุทธ์การบริหาร จัดการความเสี่ยง ในด้านต่างๆ ที่อาจมีผลกระทบต่อการดาเนินธุรกิจ และเกิดความเสียหายต่อธุรกิจ เนื่องจากไม่ให้ความสาคัญกับการบริหารความเสี่ยง การแก้ปัญหาธุรกิจหลายครั้งใช้การแก้ปัญหาแบบแก้ไข มากกว่าป้องกัน และจัดการอย่างไม่เป็นระบบ การบริหารความเสี่ยง มิใช่เป็นการตรวจสอบ แต่หากเป็นการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น โดยจัดทาแผนในการบริหารความเสี่ยง ติดตาม และรายงานผลเป็นระยะ เพื่อการป้องกัน แก้ไขอย่างทันเวลาต่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น และไม่ส่งผลต่อความเสียหายต่อธุรกิจทั้งในระยะสั้น และระยะยาวต่อไป

          วัตถุประสงค์

          -เพื่อให้เข้าใจแนวคิดและกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงขององค์กร
          -เพื่อระบุยุทธศาสตร์ในการบริหารจัดการความเสี่ยงและจัดการภาวะวิกฤติ
          -เพื่อสามารถประเมินความเสี่ยงองค์กรของตนเองได้
          -เพื่อทราบวิธี กระบวนการบริหารความเสี่ยง และจัดทาแผนบริหารความเสี่ยงขององค์กรได้
          -เพื่อทราบแนวทางในการติดตามประเมินผล และรายงานผลได้

          ระยะเวลา: 2 วัน

          รุ่น 1 วันที่ 25-26 มีนาคม 2558
          รุ่น 2 วันที่ 9-1ประเมินความเสี่ยง มิถุนายน 2558
          รุ่น 3 วันที่ 28-29 ตุลาคม 2558

          เหมาะสาหรับ

          - ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ
          - ฝ่ายตรวจสอบ หน่วยบริหารความเสี่ยง
          - ฝ่ายปรับปรุงคุณภาพและระบบงาน
          วันที่หนึ่ง ประเมินความเสี่ยง8.3ประเมินความเสี่ยง-ประเมินความเสี่ยง9.ประเมินความเสี่ยงประเมินความเสี่ยง น. ลงทะเบียน ประเมินความเสี่ยง9.ประเมินความเสี่ยงประเมินความเสี่ยง-16.ประเมินความเสี่ยงประเมินความเสี่ยง น.
          -รู้จักการบริหารความเสี่ยง (Overview ISO 31ประเมินความเสี่ยงประเมินความเสี่ยงประเมินความเสี่ยง : 2ประเมินความเสี่ยงประเมินความเสี่ยง9)
          -กระบวนการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process)
          -การชี้บ่งและประเมินความเสี่ยง
          -วิธีปฏิบัติต่อความเสี่ยง
          -การควบคุม และทบทวนความเสี่ยง
          -การนาไปใช้ (Implementing)
          วันที่สอง ประเมินความเสี่ยง9.ประเมินความเสี่ยงประเมินความเสี่ยง-16.ประเมินความเสี่ยงประเมินความเสี่ยง น.
          -Workshop 1 : การวิเคราะห์เป้าประสงค์องค์กรกับ วิสัยทัศน์/พันธกิจ
          -Workshop 2: การวิเคราะห์ Key Product/Key Service และ Key Process
          -Workshop 3: การประเมินความเสี่ยง
          -Workshop 4 : สรุปผลการประเมินความเสี่ยง
          -และการปฏิบัติต่อความเสี่ยง (Risk Treatment)
          -ทบทวน และตอบข้อซักถาม

          ค่าธรรมเนียม

          Member 6,42ประเมินความเสี่ยง บาท
          Non-Member 6,955 บาท
          (ราคารวม Vat แล้ว)

กลยุทธ์บริหารความเสี่ยง

ข่าวสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ+กลยุทธ์บริหารความเสี่ยงวันนี้

SME D Bank รับรางวัล Silver Award ประจำปี 2566 'นวัตกรรมตอบโจทย์การบริหารจัดการและพัฒนาบุคลากร' ต้นแบบภาครัฐ-เอกชน

นางสาวนารถนารี รัฐปัตย์ กรรมการผู้จัดการ ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย (ธพว.) หรือ SME D Bank พร้อมคณะผู้บริหาร เข้ารับรางวัล Silver Award โครงการประกวดนวัตกรรมการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ประจำปี 2566 (Thailand HR Innovation Award 2023) จัดโดย สถาบันพัฒนาวิชาชีพทรัพยากรบุคคล สมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย ร่วมกับ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ โดยมี ศาสตราจารย์พิเศษ ดร.เอนก เหล่าธรรมทัศน์

นายอาคม เติมพิทยาไพสิฐ รัฐมนตรีว่าการกระท... เคนยากุคว้ารางวัล SME แห่งชาติ — นายอาคม เติมพิทยาไพสิฐ รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการคลัง ให้เกียรติมอบรางวัล SME ดีเด่น กลุ่มธุรกิจยาและอาหารเสริมแก่...

เป้าหมายสู่มหาวิทยาลัยระดับโลกจะต้องมีการ... ม.มหิดลเผยกลยุทธ์ใช้เกณฑ์ TQA เพื่อการเรียนรู้-พัฒนาสู่World Class University — เป้าหมายสู่มหาวิทยาลัยระดับโลกจะต้องมีการบริหารจัดการที่ดี โดยให้ความสำคัญ...