“SENA” ปรับกลยุทธ์รับมือตลาดอสังหาฯ ลุยธุรกิจเปิด 10 โครงการขยายพอร์ต “แนวราบ”

          "SENA" วางหมากปี 2เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์2เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ สื่อด้วยกลยุทธ์ "HOW TO THINK" 5 แนวคิดพิชิตตลาดอสังหาฯ ระบุปีนี้ตั้งใจเปิด เสนาดีเวลลอปเม้นท์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ โครงการ มูลค่ารวม 7,5เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ ล้านบาท แจงแผนร่วมทุนต่อยอดธุรกิจเพื่อนซี้สุด สตรอง "ฮันคิว ฮันชิน" ขยายพอร์ต "แนบราบ" บุกตลาดครั้งแรก ปักเป้ายอดขาย เสนาดีเวลลอปเม้นท์เสนาดีเวลลอปเม้นท์,5เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ ล้านบาท และยอดโอน เสนาดีเวลลอปเม้นท์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์,6เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ ล้านบาท
          ผศ.ดร.เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เสนาดีเวลลอปเม้นท์ จำกัด (มหาชน) เปิดเผยถึงแผนธุรกิจปี 2เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์2เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ เตรียมเปิดโครงการใหม่ ทั้งหมด เสนาดีเวลลอปเม้นท์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ โครงการ รวมมูลค่า 7,5เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ ล้านบาท แบ่งเป็นโครงการแนวสูง 6 โครงการและแนวราบ 4 โครงการ ตั้งเป้ายอดขาย เสนาดีเวลลอปเม้นท์เสนาดีเวลลอปเม้นท์,5เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ ล้านบาทและเป้ารายได้ เสนาดีเวลลอปเม้นท์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์,6เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ ล้านบาท ทั้งนี้เพื่อให้บรรลุตามเป้าหมายและการเติบโตทุกปีของบริษัท ภายใต้วิสัยทัศน์ "HOW TO THINK" จึงได้มีการวาง 5 แนวคิดหลักรุกธุรกิจอสังหาฯปี 2เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์2เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ ดังนี้
          Think of Real Demand: ไฮไลต์ Target Group เจาะเรียลดีมานด์ (Real Demand) เน้นคนซื้ออยู่จริง โดยใช้ดาต้าหลายส่วนมาค้นหาทำเลที่เหมาะสม ทั้งโครงข่ายรถไฟฟ้าที่เกิดขึ้นมากมาย แต่ต้องเลือกสถานีที่เหมาะสม โดยต้องเป็นเขตที่มีแหล่งงาน มีคนอพยพเข้ามาอยู่อาศัย ผังเมืองเหมาะสมและซัพพลายยังไม่มากเกินไป โดยเฉพาะตลาดแนวราบ Segment 3-5 ล้านบาท และแนวสูง Segment เสนาดีเวลลอปเม้นท์- 3 ล้านบาท ยังเป็นระดับราคาที่มีความนิยมและมีกำลังซื้อที่ดี
          Re Think SENA CORE COMPETENCY IN THE PAST ONTO THE PRESENT: ด้วยประสบการณ์กว่า 4เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ ปี เสนาเริ่มต้นจากธุรกิจแนบราบพัฒนาโครงการมากว่า 5เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ โครงการ รวมมูลค่ากว่า เสนาดีเวลลอปเม้นท์.9 หมื่นล้านบาท โดยแนวการทำธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ไม่ใช่แค่การพัฒนาโครงการที่อยู่อาศัยเพื่อสนองความต้องการกลุ่มลูกค้าแบบเดิมๆ แต่ทุกโครงการของเสนา "บ้านทุกหลัง" ต้องเป็นบ้านประหยัดพลังงาน จนเป็นที่มาของ "หมู่บ้านเสนาโซลาร์" โครงการแรกในไทยที่ใช้ไฟฟ้าจากโซลาร์เซลล์
          Think of SENA INNOVATION: "นวัตกรรมและเทคโนโลยี" เป็นกุญแจดอกสำคัญที่เสนาให้ความใส่ใจและยังคงเดินหน้าขับเคลื่อนธุรกิจโซลาร์และติดโซลาร์ให้กับทุกโครงการของเสนาเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตควบคู่กับการเปลี่ยนโลกให้น่าอยู่ ปัจจุบันมีการติดตั้งให้กับบ้านทุกหลังรวม 4เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ หลัง ประมาณ เสนาดีเวลลอปเม้นท์,เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ กิโลวัตต์
Think of SENA Experience: ตัวแปรที่จะช่วยขับเคลื่อนภาพลักษณ์ของเสนาให้มีความชัดเจนและมีจุดต่างมากยิ่งขึ้น เสนามี "MADE FROM HER" แนวคิดหลักที่นำความคิดละเอียดหลายชั้นของผู้หญิงมาพัฒนาสินค้าและบริการ ในปีนี้สิ่งที่จะทำเพิ่มเติมคือ เสนาดีเวลลอปเม้นท์.ให้ความสำคัญกับ Customer Journey ที่มีความแตกต่างของแต่ละเซกเม้นท์ 2.ปรับแบรนด์พอร์ตโฟลิโอ (Brand Portfolio) สร้างแบรนด์คอนโดใหม่ "SLASH" "SENA KITH" และแบรนด์บ้านใหม่ "SENA VILLE" "SENA VILLAGE" "SENA VELA" "SENA VIVA" เพื่อให้สอดรับกับกลุ่มเป้าหมายแต่ละเซ็กเมนต์ เน้นกลุ่มลูกค้า GEN Y – First Jobber 3. ดีไซน์เว็บไซต์และแอพพลิเคชั่น 36เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์ องศาให้ทันสมัยและง่ายต่อเข้าถึงข้อมูล
          Think of Business Model: ปัจจัยสนับสนุนหลักทุกสเต็ปต์ของการเติบโตของเสนานั้น ส่วนหนึ่งมาจากการที่มีพันธมิตรที่แข็งแกร่ง บริษัท ฮันคิว ฮันชิน พร็อพเพอร์ตี้ คอร์ป ปัจจุบันมีโครงการที่อยู่ระหว่างการพัฒนา ในช่วงเวลา 3 ปี ทั้งหมด 9 โครงการ และปีนี้ เสนา ฮันคิว ฮันชิน เตรียมรุกตลาด "ทาวน์โฮม" ร่วมกันเป็นครั้งแรก รวมถึงคอนโดต่ำล้าน และคอนโดฯ ราคา เสนาดีเวลลอปเม้นท์- เสนาดีเวลลอปเม้นท์.5 ล้านบาท พร้อมนำแนวคิด Geo fit+ จากญี่ปุ่นมาปรับใช้กับสินค้าและการบริการ นอกจากนี้มีการ จัดตั้งบริษัท ทีเค นวกิจ จำกัด" บริษัทรับเหมาก่อสร้างพัฒนาคอนโดมิเนียมโลว์ไรส์ของบริษัท เพื่อควบคุมต้นทุน และระยะเวลาก่อสร้างได้อย่างมีประสิทธิภาพ
          อย่างไรก็ตาม ทางเสนาเตรียมความพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและพฤติกรรมผู้บริโภคที่เป็นทั้งโอกาสและวิกฤตต้องปรับตัวให้ทัน Digital Disruption ซึ่งแม้ภาพรวมตลาดอสังหาฯจะเต็มไปด้วย Perfect Storm (พายุที่สมบูรณ์แบบมากลูกหนึ่ง) แต่ด้วยกลยุทธ์ของบริษัทที่ใส่ใจในทุกรายละเอียดทุกเรื่อง ศึกษาเทคโนโลยีและนวัตกรรมใหม่ ๆตลอดเวลาเพื่อนำมาพัฒนาสินค้าและบริการให้มีคุณภาพออกสู่ตลาดอย่างต่อเนื่อง ประกอบกับพันธมิตรชั้นนำที่เข้ามามีส่วนช่วยผลักดันให้บริษัทเติบโต จึงทำให้มั่นใจว่าจะสามารถบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างแน่นอนในปี 2เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์2เกษรา ธัญลักษณ์ภาคย์